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中铁大桥局六公司召开专业化分公司座谈会
来源:党委宣传部 作者:程媛 发布时间:2018-03-13  字体:【 【打印】
        为切实提升专业化分公司管理能力,激发活力,理顺关系,更好的促进各专业化分公司的发展。3月9日,中铁大桥局六公司召开专业化分公司座谈会。公司所属各专业化分公司经理、重大项目经理及公司本部行政部门负责人参加了此次会议。
  会上,该公司钢结构分公司、中心试验室、预应力分公司三个典型专业化分公司分析了各自分公司的发展现状,提出了发展规划和具体举措,同时,也就项目部与分公司的关系各抒己见。
  会上,公司总经理时一波明确指出了专业化分公司的重要性。他表示专业化分公司是解决当前劳务管理突出问题的重要阵地,是公司专业人才的培养摇篮,是项目部管控优化的重要伙伴,是企业文化建设的基本阵地,是企业长远健康持续发展的重要基础,是企业高质量发展的重要部分,要为企业发展创造良好的外部环境,创造效益,实现企业资产保持增值。作为专业化分公司,要提高思想认识,转变观念,摆正位置,以实效为标尺,要深刻领悟公司管理意图及公司发展要求。
  时一波就专业化分公司如何开展好今后工作提出了具体要求。一要不忘初心,准确定位。要明确公司、项目、专业化分司的初心,精准定位技术服务型分公司、资产经营型分公司及劳务型分公司的定位,要根据不同类型的专业化分公司进行有针对性的考核、管理。二要牢记使命,科学规划。要通过实现专业化分公司做强做优做大、提质增效目标,打开内部、外部市场。要在充分利用好自有资源的基础上,要学会借势借力,以外部资源为补充,实现专业化分公司与项目部的“共生共长”、“结对发展”。要完成2018年各专业化分公司的规划、布局,在2019年实现规范化管理,树立自身品牌,从而实现专业化分公司综合能力、发展规模“两大突破”。三要砥砺前行,强化管理。公司相关职能部门要充分发挥后台业务部门的作用,积极协助专业化分公司做好规范管理,要在专业化分公司制度建设、任务承揽、合同签订、结算支付、资源配置、规范管理上进行帮扶和指导,有效解决专业化分公司目前发展过程中遇到的困难和问题。要为专业化分公司的发展打通渠道、减负增量、配强资源,正在实行监管分离的管理模式。
  时一波指出在公司发展的道路上,专业化分公司、项目部均占据重要地位。为此,他就专业化分公司、项目部所属特点提出了不同要求。时一波希望专业化分公司要进一步加强自身基础建设,夯实基础;专业化分公司全员要始终保持激情奋进、主动作为的工作作风;专业化分公司领导班子要勇于担当,打造一个经得起市场考验、经得起时间考验、经得起现场考验的队伍,同时要加强监督和严明纪律,切实履行工作职责,保证清正廉洁、高效务实。他希望项目部要切实转变观念,提高认识,全力支持专业化分公司建设。要深刻理解公司的发展战略的管理意图,进一步提升专业化分公司的管理水平。要结合专业化分公司的实际情况,合理划分施工任务,提高专业化分公司管理和运行效率。要适度把握好对专业化分公司日常管理、人文关怀“清”、“亲”、两种关系,要与专业化分公司步调一致,共同实现项目的管理目标。
  会议期间,公司本部行政部门负责人就专业化分公司发展问题及专业化分公司与项目部关系提出了具体措施。
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